为保障九禾公司全年营销任务顺利完成，确保实现一季度“开门红”目标，在战区的统一部署下，近日，公司副总经理朱建生组织东部、西部、北部区域召开以“调结构、夯渠道、强服务、确保开门红”为主题的营销启动会议，会议采用“线上+线下”结合的方式，市场副总监孙晓东、研发副总监卞会涛以及市场运营部、农化服务中心等部门领导参加会议。
会上，朱建生指出，“开局即决战，起步即冲刺”要求广大员工及时从“过年模式”调整为“工作模式”，收心归位，用饱满的精神面貌和优良的作风迅速进入工作状态，迈好开年第一步。用“保存量、找增量”的营销思路，以“三会一田”为基础和规范的营销动作为抓手，形成有效的常态化工作。

孙晓东、卞会涛分别对重点工作提了要求，对生产经营中保证产品的合理性和优势和服务客户等方面做了强调，更提醒广大员工，要保持不断的学习，减少重复性工作，提高工作效率，提升工作质量。
各销售分公司负责人从年度目标、渠道建设、人员结构、三会一田等工作安排进行汇报。市场运营部、农化服务中心负责人在会上分别谈到，2023年将紧密围绕销售工作，全力配合与支持一线，对不同的产品、作物、特性和卖点进行专门培训。农化服务中心员工将继续下沉一线协助开展会销，共同携手促进发展。各分公司既要紧密关注市场，又要做好促销工作，重视工作会议的总结和复盘才能更好的指导后续工作的顺利开展。
     业绩是干出来的，行胜于言。全体铁军要迅速行动起来，打响春耕“攻坚战”，确保一季度“开门红”！